公司动态丨控股股东——中国中铁首次进入世界500强前50，连续15年上榜！

8月10日，2020年《财富》世界500强排行榜发布，控股股东——中国中铁排名世界500强第50位，较2019年第55位上升5位，首次进入世界500强前50强，创下历史最好成绩。2006年，中国中铁首次入选世界企业500强排行榜，目前已连续15年进入世界企业500强。据悉，今年上榜的中国大陆（含香港）公司数量达到124家，加上台湾地区企业，中国共有133家公司上榜，中国中铁排名中国公司第13位。

近年来，中国中铁深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央、国务院重大决策部署，全面对接国资委管理提升工作的系列要求，紧密结合企业实际，以管理体系和管理能力现代化为目标，重塑五大体系，促进管理提升，打造追赶世界一流企业管理新格局，推动企业管理水平和发展质量实现重大飞跃。2019年，中国中铁营业总收入、新签合同额、总资产规模、归母净利润等多项主要经济指标均创历史最好水平，企业发展质量不断提高。特别是今年以来，中国中铁勇挑重担，冲锋在前，奋力抗击疫情，全力复工复产，提质增效，以实际行动彰显中央企业的责任担当。

重塑组织治理体系，推动科学管控能力向世界一流企业迈进

聚焦理顺管理关系，构建科学有序的管理组织阵型，确立了公司本级重在资产管理、二级公司重在市场经营、三级公司重在生产组织的层级管理定位，构建了公司本级主要管控区域总部和二级公司、区域总部主要管控派出机构和项目公司、二级公司主要管控区域机构和三级公司、三级公司主要管控项目部和专业分公司的“四二管理阵型”。坚持“两个一以贯之”，积极探索建设中国特色现代企业制度，把加强党的领导与完善公司治理统一起来，优化董事会、监事会、经理层的职能定位，健全“三重一大”决策制度，修订完善各治理主体议事规则，规范权责运行，构建了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。加强国有资产监管，向所属8个板块各二级公司派出了专职董事、监事。

重塑经营管理体系，推动市场竞争能力向世界一流企业迈进

聚焦理顺经营关系，树立“小我服从大我，大我服务小我”的理念，实施公司本级协调经营、二级公司主体经营、三级公司辅助经营职能分工，大力推进区域经营，提出“五个50%”工作要求，保证了区域经营有效落地。不断完善经营机制，树立“到有鱼的地方钓鱼，有鱼的地方有人去钓”的理念，依托八大投资公司成立八大区域总部，构建各业务板块协同发展、优势互补、齐头并进的立体经营格局，推动企业整体发展。实施海外“双优”战略，构建“一体两翼N驱”海外经营发展格局，有效提升了国际化经营水平。大力创新商业模式，坚持承包经营、总承包经营、投融资经营以及科研、设计、建造、制造、物贸、运营等全产业链联动经营并举，有效增强了企业的市场适应力和竞争力。

重塑运营管理体系，推动企业盈利能力向世界一流企业迈进

聚焦理顺经济关系，树立“只有切好蛋糕，才能做大蛋糕；只有做大蛋糕，蛋糕才好切”的理念，完善企业内部经济利益分配机制，制定了《中国中铁内部主要经济关系规范》。借鉴“战区兵种”管控模式推进生产经营体制改革，按照区域经营“六给两要”、工程公司建设“五给五有”、项目管理“两管两创”的思路推进各层级单位做强做优做大。坚持全面依法治企，以管理实验室活动为抓手，加强制度建设和流程再造，推进内控风险合规一体化建设，建立完善各类规章制度，获得全国企业管理现代化创新奖34项，省部级企业管理创新奖139项。树立“微观成本管理重要，宏观成本管理更重要”的理念，一体推进宏观成本与微观成本管控，健全“企业组织全层级、项目管理全过程、内外因素全方位”为特点的全要素成本管理机制，《特大型施工企业基于四级责任矩阵的工程项目全要素成本管理》获得全国企业管理现代化创新成果一等奖。今年以来大力推行总部机构改革，公司总部部门压缩31%，二级公司总部共压缩部门138个。

重塑科研管理体系，推动创新发展能力向世界一流企业迈进

坚持以科技进步促进企业发展，加强关键领域研发平台建设，先后打造了4个国家级科技创新平台、19个国家级企业技术中心、7个博士后科研工作站。推进产学研用深度融合，近三年来累计获国家科技进步奖13项、发明专利1182项、国际PCT专利8项，保持了企业在高速铁路、高原铁路、重载铁路、电气化铁路、桥梁工程、隧道及地下工程、铁路道岔、盾构制造等八大领域的国际领先水平，承建的世界最先进的京张智能高铁及一大批世界一流大桥、隧道等重大工程成为新时期中国建造实力领先世界的例证；盾构机产销量连续三年“世界第一”，自主研制的“彩云号”TBM入选2017年度“央企十大国之重器”，“春风号”盾构机入选2018年度“央企十大创新工程”；中铁科研院副总经理严金秀当选国际隧道协会主席,为向全球推广中国技术、中国标准提供了新的通道。

重塑政治保障体系，推动文化引领能力向世界一流企业迈进

坚定正确政治方向，把做到“两个维护”作为企业最高政治原则，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点。围绕贯彻落实习近平总书记“三个转变”重要指示，制定推动企业创新发展的意见，发布“三个转变”行动方案，成立“三个转变”研究院，开展了建设世界一流企业的生动实践。推进党建工作与改革发展深度融合，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以高质量党建引领企业高质量发展。认真落实新时期好干部标准和国企领导人员“20字”要求，创新市场化干部人才管理机制，大力培养选拔高素质专业化的优秀年轻干部，推动职业经理人队伍建设，制定了“5100”人才发展规划和“1151”国际人才发展规划。深化企业文化建设，坚持“不忘初心、牢记使命”，强化“为党分忧、为国尽责”的责任担当，大力弘扬中国中铁“开路先锋”精神，30万职工众志成城，汇聚了“发挥顶梁柱、压舱石作用，当好高质量发展排头兵、成为‘六个力量’”的正能量。

建设世界一流企业使命光荣、任重道远。中国中铁将以这次进入世界500强前50强为新起点，紧跟全球经济发展步伐，高起点对标世界一流、高效率推进管理提升，加快构建具有中国特色的现代国有企业制度体系，努力在建设具有全球竞争力的世界一流企业中展现更大格局、更大担当、更大作为！