7月12日，中铁信托召开2017年中经营管理例会。会议认真总结了上半年经营发展情况，研究分析了当前经营形势，安排部署了下半年经营管理重点工作。公司总经理景开强主持会议，公司领导班子成员、各部门负责人参加了会议。
会议指出，今年上半年，中铁信托按照“稳中有进”的工作基调，深入实施全员风控、全员拓展、全员营销策略，强化投融资和产融服务新能力提升、强化业务结构优化和发展转型、强化资产管理与处置能力提升、强化企业品牌文化建设，取得了显著成效，继续保持了稳健、可持续的良好发展态势，实现营业收入12.8亿元，人均营收超过300万元；完成新签合同额10亿元，净利润等核心盈利指标均超时间进度完成预算；管理信托资产规模首次超过四千亿元，达到4154亿元；全部信托产品均实现100%按期足额兑付，在中国信托业监管评级中继续取得最高A的评级。
会议要求，要认真研究市场的新变化，理清工作的新思路，履职尽责、统筹兼顾做好各项工作，确保继续保持稳健可持续发展态势。会议对下半年经营管理工作进行了安排部署，将重点做好五项工作：一要全面强化合规建设管理。高度重视当前金融监管的新形势，认真落实监管各项工作要求，建立健全公司制度规定和工作流程，妥善处理监管合规与经营发展的关系。二要着重加强营销工作。组织开展劳动竞赛活动，实施差异化营销对策，通过机构拜访、强化合格投资者直销、异地品牌宣传支持等，扎实推进全员营销；加强考核通报，逗硬奖惩，集中精力和资源解决当前营销瓶颈制约。三要切实强化风险管控。继续坚持“大优客户”战略，突出实质性地风险把控，优化完善项目准入门槛和评价体系，注重风险处置和转化能力提升，加强企业流动性管理，确保稳健可持续发展。四要进一步提升优质项目拓展能力。坚持公司特色扎实推进产融结合，在PPP项目、产业基金等方面取得实质性进展；提升主动管理能力，开创新的业务模式，服务实体经济和地方发展。五是着力强化企业管理提升。组织开展管理实验室活动，优化管理体制机制和内控建设；加强企业廉政建设，强化效能监督，确保廉洁从业和效率提升；加强对政策和市场的研究，对标行业、战略和经营预算采取有针对性措施，确保各项经济指标的全面实现，不断提升企业的综合实力和竞争力。
