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中铁信托召开2017年中经营管理例会全面部署下半年工作

7月12日,中铁信托召开2017年中经营管理例会。会议认真总结了上半年经营发展情况,研究分析了当前经营形势,安排部署了下半年经营管理重点工作。公司总经理景开强主持会议,公司领导班子成员、各部门负责人参加了会议。

会议指出,今年上半年,中铁信托按照“稳中有进”的工作基调,深入实施全员风控、全员拓展、全员营销策略,强化投融资和产融服务新能力提升、强化业务结构优化和发展转型、强化资产管理与处置能力提升、强化企业品牌文化建设,取得了显著成效,继续保持了稳健、可持续的良好发展态势,实现营业收入12.8亿元,人均营收超过300万元;完成新签合同额10亿元,净利润等核心盈利指标均超时间进度完成预算;管理信托资产规模首次超过四千亿元,达到4154亿元;全部信托产品均实现100%按期足额兑付,在中国信托业监管评级中继续取得最高A的评级。

会议要求,要认真研究市场的新变化,理清工作的新思路,履职尽责、统筹兼顾做好各项工作,确保继续保持稳健可持续发展态势。会议对下半年经营管理工作进行了安排部署,将重点做好五项工作:一要全面强化合规建设管理。高度重视当前金融监管的新形势,认真落实监管各项工作要求,建立健全公司制度规定和工作流程,妥善处理监管合规与经营发展的关系。二要着重加强营销工作。组织开展劳动竞赛活动,实施差异化营销对策,通过机构拜访、强化合格投资者直销、异地品牌宣传支持等,扎实推进全员营销;加强考核通报,逗硬奖惩,集中精力和资源解决当前营销瓶颈制约。三要切实强化风险管控。继续坚持“大优客户”战略,突出实质性地风险把控,优化完善项目准入门槛和评价体系,注重风险处置和转化能力提升,加强企业流动性管理,确保稳健可持续发展。四要进一步提升优质项目拓展能力。坚持公司特色扎实推进产融结合,在PPP项目、产业基金等方面取得实质性进展;提升主动管理能力,开创新的业务模式,服务实体经济和地方发展。五是着力强化企业管理提升。组织开展管理实验室活动,优化管理体制机制和内控建设;加强企业廉政建设,强化效能监督,确保廉洁从业和效率提升;加强对政策和市场的研究,对标行业、战略和经营预算采取有针对性措施,确保各项经济指标的全面实现,不断提升企业的综合实力和竞争力。

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